小海報第 3 期: 關於 Air Jordan 的傳說
Air Jordan 的傳說, Burnout 的三要素, 外部聲譽
Air Jordan 一代到底有沒有被 NBA 禁止?
有人說這是一個傳說，也有人說是真的，也有人說 Nike 偷換概念，目前最接近真相的是，有被罰，但其實不是 Air Jordan，而是相似外型的 Air Ship，實際上到底是怎麼情況？ 有興趣的可以看看。
但不管這件事是不是真的， Nike 真的很抓機會說故事。而我這篇比較想要講的是，最近討論到品牌的事情時，我都一直強調品牌需要個性跟觀點，但其實我不確定是不是對的，不過我從 How Nike became the brand to imitate 學到很多，Nike 的大膽、反叛，加上搭配今天的 Quote 應該不難理解。
Burnout 的三要素
哈佛商業評論的 工作過勞自救守則 這篇提到， Burnout 為以下三種獨特症狀的任意組合：
精疲力竭（精神或身體資源的耗盡）
憤世嫉俗的疏離（社會連結的耗盡）
以及效能感降低（自我價值的耗盡）
先前經歷過一次 Burnout，雖然最近常講，我自己都快覺得煩，但看到這篇覺得上述 3 點描述的覺得滿符合過去的經驗，覺得還是想分享一下，因為我覺得 Burnout 其實不容易辨識，因為它是一個累積下來的狀態，而現在回想起來當時的狀態就如上述幾點，覺得精疲力盡、不屬於這裡、做再多努力也沒有任何效果。最後就是整個人跟死人沒什麼兩樣。
持續發展外部聲譽
一樣節錄了哈佛商業評論這篇 思考你的職涯策略 所提到“外部聲譽”的這段:
一項研究顯示，從外部延攬的人員，比內部員工晉升到類似職位的薪水高出18-20%（令人不悅的是，前者加入公司之後的頭兩年，工作表現也比較差。）毫無疑問，這顯然不公平，但也指出一個重要的事實：在他們自己的組織裡，專業人士通常都被視為理所當然，得不到應有的重視。
我想要補充的是，如果你覺得在公司不受尊重，其實可以考慮發展外部聲譽，會比起在公司內部做還要來得有效果，因為通常外加的身分，遠比同事的認知還要來得有用許多。再來，通常工作久了，公司內部終究都會習以為常，甚至開始不尊重專業，或者覺得相比起來外部人士會更加專業，我想這個大家應該也都有感受過。
所以無論是為了未來職涯發展，或是提升公司內部的認知，可以考慮發展自己的外部聲譽，無論是有另一個業界知名的身分、為媒體撰文、寫電子報、或是擔任某些組織的領導職位，都有助於放大內部對你的認知跟提高尊重。
Quote
價值在光譜的兩端累積（& 任何介於兩者之間的東西都沒有實際意義）。