小海報 ▪️ 49
回饋式開發、反問框架，如何叫 AI 產出你想要的東西、CORE 框架、你真的需要每天走一萬步嗎
上週學到的事情
上個禮拜 Liang-Bin Hsueh aka 布丁問我最近的狀況，聊了一下之後他就叫我給他測試我的新產品，沒多久就收到了他錄的一段影片，內容是我的產品畫面，他一邊操作一邊講他現在看到、在想的事情:
「這個不知道是什麼」「這個很好」「這個文案不太對」「這個要幹嘛?」「 這個不錯」一邊操作一邊把想法都錄下來了。
覺得這樣的產品回饋方式很棒、很快速，也很直接的反應了當下的想法。
當天便找時間靜下來看著影片，一邊記錄下來哪些東西需要改進，然後花了幾天把功能都補強、修正，或是加上說明。
回饋式開發
有開發產品經驗的人可能會知道，原本以為開發的差不多了，動力開始有點減弱，快進入一種空泛的狀態。即便很多東西想做，但沒辦法確定做什麼是最有效的。
這時透過別人的角度看到原本看不到的東西後，問題開始變得很具體，目標變得明確，這個時候解決問題的動力反而會開始提高，開發速度會變快。
我想要把這個叫做回饋式開發。
其實有點像是產品在開發上線之前，工程師們會經歷過一段產品被瘋狂測試，找出 bug ，接著狂開 issue 的時期，這個時候可能會覺得很煩，但其實是最有目標跟節奏感的一段時間，因為這時候問題非常明確，解決一個問題就往前一步。
所以如果可以的話，儘早進入這樣的狀態，儘早收到回饋，開發起來會比較開心、踏實，因為這時候你知道解決的都是明確的問題。
核心功能做好，其他不重要
所以做到一個程度就趕快丟出去，儘早接收回饋。
可是要做到什麼程度?
我目前的想法是，核心功能是什麼？ 賣點是什麼先抓出來，想好一段宣傳的重點句子，如果這句能夠表達你產品的核心訴求的話，那麼這個以外的東西，就全部都先拿掉。
就我這次的案例來看，我的產品原本賣點就是生成海量標題，有了標題之後理所當然的需要有編輯器來進行寫作。但有了編輯器的基礎功能之後，我卻開始覺得編輯器太弱，開始擔心如果大家一進來沒有用策略，就直接開始用編輯器怎麼辦？ 所以我開始花大量的時間開始補強編輯器的部分。
但經過布丁的回饋後我才意識到，這個海量標題生成的功能如果大家不買單的話，那編輯器再強也沒用，所以最後我重新設計了 Onboarding 的流程，引導使用者只能從策略功能開始用，因此解決了很多單用編輯器所造成問題。
所以核心是什麼，賣點是什麼，做好就開始接收回饋。
不得不說，即便我們都知道完美心態跟怕丟臉會阻礙我們前進，但真的不好克服。
如何叫 AI 產出你想要的東西，反問框架
看了好一些跟 AI 對話的框架，但我始終都記不住，所以其實一直用一種簡單的方式來跟 AI 對話，有上班過的人應該都很了解這種方式，就是所謂的「反問」。
例如主管可能叫你做某件事，有時候就是丟下一句話，說幫我做個什麼，剛開始的時候常覺得霧煞煞，但當開始有經驗之後，就會開始釐清要做什麼、跟你想像的是不是一樣？
想像一下，有人請你做一個東西的時候，你會想要反問什麼問題來了解對方的需求，這個時候，你打算反問的問題基本上就是 AI 需要知道的事情。
例如: 你想讓 AI 寫一篇文章，那麼可以問：「主題是什麼？讀者是誰？預期文章長度？語氣是正式還是輕鬆？是否需要加入範例或數據？」
就這麼簡單。
之後請 AI 處理事情的時候，先反問自己的需求，再補充給 AI，那麼 AI 給你的東西應該就不會偏離想像太多，如果你有想像的話。
CORE 框架
不過如果你一定要背下來的話，我也另外想了一個叫做 CORE 框架如下:
C - Context（背景）: 需要了解哪些背景資訊？
O - Objective（目標）: 你的需求最終目的是什麼？
R - Result Format（輸出格式）: 希望輸出是什麼形式？
E - Emphasis（強調重點）: 有哪些優先考慮的要素？
當然可以更細，可是記不住也沒有用，你覺得這樣好記嗎?
你真的需要每天走一萬步嗎？
推薦大家看看這段影片，它探討了增加日常步數對身體的各種益處。從改善情緒和減輕焦慮，到增強心血管功能和骨骼強度，步行都扮演著重要的角色。
我覺得裡面提到的長期效應比我想像的還要有效果。
「幾週後，身體會適應增加的步數，肌肉周圍的血管會進行重塑以提供更多氧氣，心臟也變得更有效率地泵血。幾個月後，這些變化可以降低血壓，減少心臟病和中風的風險。步行產生的骨骼壓力實際上會使骨骼更強壯，有助於保持骨密度。」
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