小海報 66 - 軟體產品年會學到的東西
老照片翻新、Claude code 太讚、Midjourney 整個動起來了、軟體產品年會心得
老照片翻新
上上禮拜在我的 imgstud.io 加上了一個老照片翻新的功能，發現效果非常的好，其實底層是用 Flux.1 Kontext 來達成的，我覺得這個模型厲害的地方就是做修復，然後不會變成別人的臉 ，又或者可以達成換衣服之類的效果，角色一致性做的很好。接下來我應該會加上一些換衣服的功能。
不過看來 imgstud.io 的功能介紹頁面真的得認真的翻新一下。
Claude Code
自從開始用 Cursor 跟 Windsurf 來開發軟體後，速度越來越快，但總是免不了會卡關，有時候有些點總是卡住過不去，或者開發過程中，總是會讓某些功能壞掉，每次都小心翼翼的點 Accept，不然就是要 Reject，然後抓住時機點進行 git commit。
但是用了 Claude Code 差不多一個禮拜，卻完全沒有發生過上述的問題，該怎麼說，你覺得他就是真的很聰明，而且直接叫他 commit and push 發現他的 commit message 寫得有夠好，你完全知道他在做什麼，清清楚楚，相較之下， Cursor 跟 Windsurf 產生的 commit message 簡直就是智障。
而且你也不需要去幫 Claude code 進行定位還是做什麼 snapshot，都不用，他就是聰明，我後來直接課金了 100 USD 升級到 Max，到現在還是覺得非常值得，整個體驗非常好，太開心了，說沒辦法去睡覺這件事情是真的，太開心、太好玩了。
Midjourney 動起來了
Midjourney 是我最常用的網站， Instawallpapers 的桌布也有不少是透過他來進行生成，但前幾天 Midjourney 突然開始所有東西都動起來了，原來是上線了影片深層功能，現在可以透過非常簡單的 prompt 跟機制，就能夠產生影片。
把自己腦袋中的想像變成動起來的影片，現在變得異常簡單，只能讚嘆。
軟體產品年會學到的東西
上週末跑去參加了軟體產品年會，也碰到了幾位熟識的朋友覺得很開心，還有一位追蹤很久但沒看過本人的 Ernest Chiang，他也擔任這次的講者，很開心終於看到本人。
這一次我也來記錄我所學習到的東西，然後補上一些心得或是想法。
如何在公司內傳遞產品策略
多數人無法講一次就理解
在公司內透過不斷宣講
這個催眠過程，短則一年，多則數年
自己要先相信
我先前看到一句話說「一個事情會需要重複講 7 次，別人才會覺得是真的」，而就我過去的經驗呢，老闆會一直重複講願景跟目標以及公司的策略，講到自己都相信，而且非常有信心。
但是員工們通常走出會議室後就開始私底下討論說「老闆應該只是說說而已吧」
直到大家開始聽到煩，心裡才會開始覺得「老闆好像是說真的欸」
所以一件事至少說 7 次，策略更是要持續講、常常講。
每個策略推動都要有信徒
這個讓我想到過去學到推動新的 idea 的一個方式，如果你突然在開會丟出一個新東西，大部分的人會因為第一次聽到新東西，對新東西還不夠有理解，所以也不好做任何回應，這個時候因為沒有人附和，反而容易推動失敗。
這時候你應該做的是，在開會前就先單獨跟幾個人聊過，單獨聊的時候比較敢提出疑問，你也容易說明你的想法，來去獲得認同。
等到正式開會的時候，因為已經有幾位認同、表達支持，甚至附和，而其他人看到這個景象也會因此追隨這看似多數人的意見。
所謂的軟技能的背後，除了社會心理之外，就是同理心
跟隨者策略
競爭對手公司做什麼，我們就做什麼，後續再開始做出差異化
列出所有產品，列出他無我有、他有我優、他有我無、他有我有的部分
產品矩陣
就像是電商，每個產品有不同的角色，我稍作了一下研究。
引流品 - 價格極具吸引力，甚至可能虧本，吸引用戶進站
利潤品（Profit Product）- 高毛利商品 - 獲利來源
形象品（Image Product）- 高質感、高單價、有設計感，提升品牌形象
搭售品（Bundled Product）- 搭配主商品銷售的輔助品，提高客單價
滯銷清倉品（Clearance Product） - 過季、庫存商品，清庫存
其實軟體產品或是服務也有可以有類似的做法，透過多個產品組合，讓每個產品肩負著不同任務。
產品經理的職涯
產品經理其實會因為不同產業、不同公司，因此有不同的角色跟定位，所以其實有不少產品經理會在職涯路上剛到迷惘。
而這場產品年會給我帶來最大的收穫就是，可以知道各個不同產業的產品經理他們的心路歷程，以及多年經驗所學到的實務經驗分享、軟技能的運用，以及職場上的各種「眉角」
如果你沒參與到這場年會的話，在 hahow 居然有回放票可以買來看! 而且更棒的是我還有折扣碼可以折 150!
這場活動適合誰？ 希望能提升以下面向的你 「AI 變革時代下的思考策略」X「團隊文化及塑造」X 「產品策略及應用心法」
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